Qualitätsmanagement ist in sämtliche Prozesse der Produktentwicklung, der Produktion und der Distribution eingebunden. Es wird damit zu einem Instrument der Unternehmensführung.

Durch eine bessere Steuerung der internen Kommunikation, zielgerichtete Lenkung der Wissensströme und Fokussierung der Kompetenzen – etwa die gebündelte Implementierung von Qualitätsstrategien wie Six Sigma durch einen Spezialisten – setzen wir neue Ressourcen frei.

Unsere Methodenkompetenz lässt sich in einem Satz zusammenfassen: Der beste Weg für das beste Ziel.

Mit uns können Sie sämtliche Geschäftsprozesse in Ihrem Betrieb optimieren. Von der Innovationsfindung durch Kreativitätstechniken bis zur Auswahl der richtigen Entscheidung mittels Risikoanalysen wie FMEA oder FTA. Möchten Sie Produkte oder Verfahren verbessern, sparen Sie mit statistischen Methoden wie DoE Kosten für überflüssige Experimente.

CONTEXT beteiligt sich auch aktiv an der Weiterentwicklung von Methoden und
Prozessen. So wirken wir etwa im VDA-Arbeitskreis an den Themen FMEA und
Besondere Merkmale mit.

Prozesse werden oft als abstrakte Abfolge von Schritten oder als tradierte Routine gesehen.

CONTEXT handhabt Prozesse methodisch und füllt sie inhaltlich mit Leben. Das verbessert die Unternehmensleistung und steigert die Identifikation aller Mitarbeiter mit ihren Tätigkeiten. Wir analysieren Ihre Prozesse, indem wir sie professionell visualisieren und modellieren, und setzen alle Maßnahmen bedarfsgerecht in die Praxis um.

Das Ergebnis sind stabile und zugleich flexible Prozessketten. Ein Wettbewerbsvorteil, der unverzichtbar ist.

Kunden erwarten von Produkten die sichere Erfüllung aller Anforderungen. Entscheidende Faktoren auf dem Weg zu diesem Ziel sind eine abgestimmte Testplanung und eine konsequente Versuchsabwicklung.

Die Notwendigkeit zur Durchführung von Versuchen ergibt sich aus gesetzlichen Vorschriften, Kosten und Qualität profitieren von einem möglichst hohen Grad an Effektivität und Effizienz.

Genau hier setzen wir an.

Ob neue Produktideen, ein robustes Design und zuverlässige Prozesse oder Verfahren zur inhaltlichen und formellen Prüfung technischer Dokumente – wir besitzen die erforderliche Methodenkompetenz.

Wir durchleuchten die Risiken komplexer vernetzter Systeme und stellen deren Auswirkungen verständlich dar. Oder schätzen die Ausprägung geplanter Produkte hinsichtlich ihres Kundennutzens methodisch ein.

Unser Hauptanliegen ist die Beseitigung (potenzieller) teurer Fehler bereits in der Produktentwicklungsphase.

Aufgrund der hohen Arbeitsteiligkeit kommt der Abstimmung interner Abläufe mit denen von Lieferanten und dem Schnittstellenmanagement eine besondere Bedeutung zu.

Die Berücksichtigung ökonomischer Gesichtspunkte bei der Festlegung von Bauteiltoleranzen und die Reduktion der Anzahl von Versuchen sind Beispiele, um Kosten zu senken.

Gerne unterstützen wir Sie im Rahmen zeitlich befristeter Projekte – etwa in Form von FMEA-Moderationen oder bei der Beratung zu Methodenauswahl und -einsatz. 

Bei Bedarf koordinieren und leiten wir Problemlösungsteams und schlagkräftige Projektarbeitsgruppen in Ihrem Unternehmen.

Auf Wunsch übernehmen wir (dauerhaft) Teilaufgaben in Zusammenhang mit Ihrer Produktentwicklung und dem Produktentstehungsprozess.

Unsere Schulungsleiter sind in der Technik zuhause und vermitteln ihr Methodenwissen und Spezialkenntnisse. Ihre Mitarbeiter erhalten Know-how, das sie leistungsfähiger macht, Schnittstellen überbrückt und die Anforderungen von Kunden nach Anwendung der geschulten Methoden erfüllt. Wir stehen Ihnen bei der Umsetzung und Implementierung Ihrer neuen Kenntnisse direkt in Ihrem Unternehmen mit Rat und Tat zur Seite.