CONTEXT übernimmt auf Wunsch die komplette Steuerung im Rahmen der Projektplanung, -durchführung und -abschlußanalyse. Unabhängig davon, ob es sich um Optimierungsaufgaben handelt oder um die Lösung akuter Qualitätsprobleme.
Projektbeispiele:
Ein Zulieferer der Fertigungsindustrie verlagert seinen Produktionsstandort.
- Potenzielle Qualitätsverluste und drohender Einbruch bei Produktionsvolumina
- Vermeidungsmaßnahmen am Ursprungs- und Transferstandort sind zu treffen
- Status Quo-Bestimmung über
- Zeit- und Volumenplanung inklusive Lagerbestandsaufbau für die Transferzeit
- Begleitung der Inbetriebnahme der transferierten Linie am neuen Standort
- Abnahme der Prozessserie
- Durchführung Leistungstest
- Kontrolle durch erneute Messmittel- und Prozessfähigkeitsstudien
- Vergleich mit historischen Daten aus alter Produktionsstätte
- Aufsetzen und Begleitung des Launchmanagements am neuen Standort
- Linienfreigabe und Lessons Learnt
Ein Automobilhersteller verzeichnet ein erhöhtes Aufkommen an Kundenbeschwerden.
- Steigende Anzahl von Reklamationen aufgrund von Motorstartproblemen
- Erhöhte Gewährleistungskosten bei einem bestimmten Fahrzeugmodell
- Fehlerbilder deuten auf einen Zusammenhang mit dem Abgassystem hin
- Abgrenzung des zu betrachtenden Problemfeldes über Auswertung von Felddaten
- Identifikation einer unzulässigen Drift der Lambdasondenwerte 1 als Kernursache mittels Root Cause-Analyse und geeigneter Versuchsmethodik
1 Lambdasonde: Sensor zur Messung und Steuerung des Luftgehaltes im Abgas
- Kompensation des Driftverhaltens über eine entsprechende Kennfeldanpassung in der Lambdaregelung des Motorsteuergerätes als Folge aus den Ergebnissen des Versuchsplans
Ein Systemlieferant im Umfeld von Elektroantrieben stellt die vorgegebenen Qualitätsstandards innerhalb eines Entwicklungsprojektes sicher.
- Suche einer Unterstützungsleistung im Rahmen eines Entwicklungsprojektes mit hohem Innovationsgrad
- Forderung nach einer
- erweiterten Qualitätsvorausplanung (QVP)
- internen Methodenkoordination und -umsetzung zur Erkennung und Bewertung von Entwicklungsrisiken
- und extern gegenüber den beteiligten Entwicklungspartnern/Lieferanten
- Projektierung im Zuge eines Werkvertrages
- Besetzung der geforderten Rolle mit einem erfahrenen Qualitätsmanager
- Analyse des Projektstandes
- Ermittlung und Bewertung der prioren Projektrisiken für die Entwicklungskomponenten mittels Risikofilter
- Erstellung einer angepassten QVP und Abstimmung mit dem Projektplan
- Prozessschulungen der Entwicklungspartner
- Koordination, Durchführung und Überwachung der Methoden (z.B. FMEA, Testplanung, Softwareanalyse)
